Аналіз Стратегії розвитку Криворізької МТГ до 2030 року.
Всі новини / 21.07.2025
Сила Коаліції громадських організацій “Досить Труїти Кривий Ріг ” – в спільній роботі фахівців різних галузей: бізнесу, права, екології, безбар’єрності і т.ін. Нещодавно наші експерти уважно проаналізували проєкт Стратегії розвитку міста до 2030 року.
Основні проблеми, на які ми звернули увагу:
Маніпуляції з екологічною статистикою
Наприклад, заяви про зниження викидів як досягнення та відповідність державним політикам. При цьому не вказано, що такі показники досягнуті останнім часом через війну, зупинки виробництв, проблеми з електропостачанням та логістикою, а також руйнування, що власне й призвело до скорочення обсягів викидів.
У документі — гарні слова, але небезпечна тиша про головне:
Чому зменшились викиди? Бо війна і зупинки підприємств, а не через екозміни.
Чому менше споживаємо води? Бо зруйнована Каховська ГЕС.
Відсутність ґрунтовного правдивого аналізу причин і наслідків
Збільшення смертності, скорочення населення, низька якість водопостачання, неконтрольоване знищення дерев, демографічні проблеми не аналізуються глибоко.
Ігнорування впливу війни
Не враховані наслідки руйнування інфраструктури, міграції населення, зростання кількості осіб з інвалідністю.
Слабка екологічна частина
Стратегія не передбачає сучасних заходів поводження з відходами, в тому числі відходами руйнувань, збереження зелених зон.
Жодного слова про пил, шум, спеку, токсичне повітря, яке ми щодня вдихаємо.
Про переробку відходів — лише загальні фрази.
Недостатня увага до доступності та безбар’єрності
Не згадано потреби маломобільних груп, хоча їх кількість значно зросла через війну.
Недостовірний SWOT-аналіз
Наприклад, міська теплова інфраструктура визнана “сильною стороною”, хоча фактично вона зношена.
Необґрунтовані цілі по ТПВ
Стратегія закладає 65% захоронення відходів — що є практикою минулого століття.
У документі вказано:
“Для покращення якості повітря Криворізька МТГ впроваджує сучасні технології очищення викидів, замінює застаріле обладнання, розширює зелені зони”. Але в місті вирубують дерева, і на численні скарги немає відповідей.
– Стратегія говорить про “інноваційні публічні простори”, але не уточнює, що озеленення повинне бути аборигенними видами (місцевими, адаптованими).
– Немає жодного слова про карантинні рослини, які витісняють природну флору і загрожують біорізноманіттю.
У Кривому Розі досі не передбачено жодних рішень щодо: – приведення до ладу радянських бомбосховищ,
– будівництво підземних укриттів, як це вже реалізують у Харкові,
– чіткого механізму визначення власності на стратегічні об’єкти інфраструктури.
У 2025 році ці питання мають бути в пріоритеті бюджету громади.
Ще одне болюче місце — житловий фонд міста: – ОСББ створюються вкрай повільно.
– Багато будинків лишаються без ремонту.
– Управителі замість того, щоб дбати про стан будівель, часто фігурують у корупційних скандалах.
– У місті відсутній контроль за тим, куди йдуть кошти мешканців і в якому стані їхні будинки.
Стратегія розвитку міста майже не згадує про вирішення цих ключових проблем.
«Зниження споживання води» — наслідок знищення джерела водопостачання воєнними діями, а не економії
Цифри про нібито ощадливе водоспоживання приховують правду:
Зруйнована Каховська ГЕС – порушене водопостачання – падіння обсягів споживання.
А стан водогонів лише погіршується і кількість поривів і втрат цінного ресурсу зростає.
Усе це — не просто аналітика. Це сигнал.
Без реальної стратегії і чесної роботи з громадою місто втрачає майбутнє
Наші пропозиції:
Визнати екологічні ризики як пріоритет (забруднення повітря і вод, шумове забруднення, управління відходами)
Повернути громаді онлайн доступ до результатів моніторингу якості повітря.
Створити комплекс з переробки відходів, в тому числі відходів руйнувань, будівництва, зелених насаджень.
Розробити спільно з підприємствами проект рекультивації вироблених просторів шахт, заповнення їх вторинними відходами, шлаком, будівельними відходами із глиною і т.ін.
Передбачити якісну безбар’єрну інфраструктуру для осіб з інвалідністю
Покращити роботу з ВПО, щоб люди буди зацікавлені залишатись в місті та ставати його продуктивними силами.